随着全球化进程的加速和国内医药市场的不断扩大，进口药品的供应链管理已成为医药行业的关键议题。于锐在本次会议中分享的进口药品供应链管理创新与实践，为行业提供了宝贵的经验和思路。
进口药品供应链管理面临诸多挑战，包括复杂的国际法规、严格的温控要求、较长的运输周期以及库存管理的精准性。传统的供应链模式已难以满足现代医药流通的需求，亟需创新解决方案。
在创新方面，于锐强调了数字化和智能化的应用。通过引入区块链技术，可以实现药品从生产到终端用户的全程可追溯，确保数据的透明性和不可篡改性。物联网（IoT）设备能够实时监控运输环境，如温度、湿度等关键参数，及时预警并处理异常情况，保障药品质量。大数据分析有助于预测市场需求，优化库存水平，减少断货或积压风险。
在实践中，供应链管理服务需要整合多方资源，包括供应商、物流公司、监管机构和医疗机构。于锐提到，建立协同平台是关键，通过信息共享和流程标准化，提高整体效率。例如，采用集中仓储和分布式配送模式，可以缩短交货时间，降低成本。与海关和药监部门紧密合作，简化进口流程，加快药品上市速度。
另一个重要实践是风险管理。进口药品供应链常受国际政治、经济因素影响，因此需要制定应急预案，如多源采购和备用运输路线。于锐建议企业加强供应链韧性评估，定期进行压力测试，确保在突发事件下仍能维持稳定运营。
供应链管理服务不仅要关注效率，还应注重可持续性。绿色物流和环保包装的应用，不仅能减少环境影响，还能提升企业社会形象。于锐指出，未来进口药品供应链将更加注重全生命周期管理，从采购到废弃处理，实现资源优化。
进口药品供应链管理的创新与实践是推动医药行业高质量发展的核心。通过技术赋能、协同合作和风险管理，企业可以构建高效、安全、可持续的供应链体系，最终惠及患者和整个社会。
